Profil
Claudia Hoffmann-Hiestermann
Inhaberin ECO Profit Coaching
»Wenn alles fertig ist, kann ich in Ruhe wieder gehen.«
Entwicklung
1977
geboren
1995 – 1998
kaufmännische Ausbildung zur Reiseverkehrskauffrau
1999 - 2001
staatl. Geprüfte Betriebswirtin, Schwerpunkt: Internationale Wirtschaft, Controlling
2001 - 2003
Referentin für Controlling und Audit, Siemens Electrical Apparatus, VR China
2004 - 2006
Konzerncontrolling, Kromberg & Schubert GmbH
2006 - 2007
Controlling Consultant, Siemens AG, Mexiko
2007 - 2008
Pflegezeit der Mutter
2008 - 2009
Kaufmännische Leitung, Unternehmensgruppe Loskant
2009 - 2010
Controlling und Unternehmensplanung für den Vorstand, Signal Iduna IKK
2010 - 2014
Unit Managerin Strategisches Controlling, Delta Business Service
2014 - 2021
Leitung Projektmanagement Office & Strategie, Vossloh Fastening Systems GmbH, Aufbau eines Werkes in Russland
2021 - 2022
Leitung Projektmanagement Office, KLUDI GmbH
Seit 2022
selbständige Unternehmensberaterin, Schwerpunkt Wachstum und Profitabilität, Balve
2025
Weiterbildung zur Aufsichtsrats-/Beiratsmandantin
Merkmale des Profils
Analysieren und agieren
„Die Zahlen sprechen mit mir, dann weiß ich, was zu tun ist.“ Die Vita von Frau Hoffmann-Hiestermann ist eine Abfolge von großen Herausforderungen, Projektarbeiten und Branchenwechseln. Ihre Affinität zu Zahlen, der Analyse und dem strukturierten Arbeiten ist das Gerüst für die unterschiedlichen Entwicklungs- und Transformationsprojekte, denen sie sich gestellt hat. Mutig, manchmal unbefangen und immer empathisch für die Beschäftigten, die an der Entwicklung der Unternehmen hängen. „Wir haben nichts abgewickelt, sondern immer Konzepte für die Zukunft gemacht.“
Die persönliche Entscheidung
Eine persönliche Entscheidung, Pflegezeit und Sterbebegleitung für die kranke Mutter zu nehmen, war eine der herausforderndsten Entscheidungen der damals noch jungen Karriere im Großkonzern. Der familiäre Verlust und die Beendigung des Arbeitsverhältnisses erzwingen eine Veränderung. Raus aus der Konzernwelt - rein in die bodenständige Welt des Mittelstandes. Umdenken ist angesagt. Bislang galt die Strategieentwicklung den Aufträgen, jetzt musste sie für sich umplanen und sich neu ausrichten.
Das Fremde lockt
Mehrfach hat Frau Hoffmann-Hiestermann Projekte und Aufgaben im internationalen Umfeld angenommen, von Bremen über China, nach Mexiko, zurück nach Deutschland, nach Russland und dann ins Sauerland. Balve ist die neue Heimat. Die Ferne hatte es ihr angetan, der Blick über den Tellerrand ist ein wichtiges Erfolgskriterium, das sie auch gern jungen Menschen rät. Auf neue Kulturkreise zuzugehen und sich öffnen - wie wichtig die Sprache und die Kommunikation ist, hat sie beim ersten Chinaaufenthalt gelernt. Nach dem Start in China hat sie begriffen, dass Englisch nicht reicht und ist für 6 Wochen in ein Intensivprogramm für Chinesisch gegangen. Ihre Partner in China haben nicht schlecht gestaunt, als sie wieder da war und auf Chinesisch begrüßt hat.
Vernetztes Denken
Um Potenzial zu erkennen und Wachstum aufzubauen, ist der ganzheitliche Blick in Unternehmen wichtig. Sie taucht ein in die Fragestellung und geht konkret rein in die Betriebe und befähigt Mitarbeiter künftig selbst an den notwendigen Versänderungen zu wirken. Wo immer nötig, packt sie mit an, zieht den Blaumann über und oder geht aktiv in kaufmännische Funktionen mit rein. Sie verknüpft Zahlen und Strategie mit Interessen des Unternehmens und Potenzial der Beschäftigten. Daraus macht sie nun ein eigenes Konzept für ihr Profil als Beraterin. Trotz der Kompetenz und der umfangreichen Erfahrung, die sie sich erarbeitet hat, ist jetzt der Schritt in die Selbständigkeit ein neues Feld- und eine Herausforderung für sie. Balve ist endlich die Heimat für sie - nach so vielen internationalen Stationen.
Das Kompetenzzentrum Frau & Beruf wird gefördert aus Mitteln des Ministeriums für Kinder, Jugend, Familie, Gleichstellung, Flucht und Integration des Landes Nordrhein-Westfalen.
